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“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作啟動以來，天投科技公司黨支部結(jié)合園區(qū)運(yùn)營中心工作和品牌黨支部創(chuàng)建工作，以開展“三個(gè)走基層”活動為抓手，堅(jiān)持基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做、重點(diǎn)在改、核心在干的思路，力推“兩學(xué)一做”教育扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。

了解需求走基層，即將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育同入園企業(yè)服務(wù)相結(jié)合，建立企業(yè)走訪座談制度，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各職能部門參加，定期深入企業(yè)走訪調(diào)研，掌握情況，化解難題。著力解決部分黨員干部沉不下身子、盲目應(yīng)付的問題，明確改的方向和做的標(biāo)準(zhǔn)。

解決問題走基層，即將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育融入到園區(qū)運(yùn)營管理工作中。針對入駐企業(yè)的不同需求，實(shí)行項(xiàng)目包干責(zé)任制，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)包項(xiàng)目，劃分為各自責(zé)任區(qū)。掛鉤負(fù)責(zé)人聯(lián)系3至5家企業(yè)，摸排問題一包到底，直至問題徹底解決。企業(yè)遇到項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營等問題急需現(xiàn)場解決的，責(zé)任部門第一時(shí)間登門服務(wù)。同時(shí)，實(shí)行企業(yè)難題會辦制度，按照事項(xiàng)的輕重緩急和難易程度，分層次召開專題會辦會，及時(shí)化解矛盾和問題。著力解決部分黨員干部履職不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，確保將“兩學(xué)一做”抓實(shí)、抓細(xì)。

優(yōu)化服務(wù)走基層，即以“產(chǎn)業(yè)服務(wù)下園區(qū)、進(jìn)企業(yè)、送服務(wù)”活動為載體，將“兩學(xué)一做”的具體要求細(xì)化落實(shí)到產(chǎn)業(yè)服務(wù)工作中，不斷完善服務(wù)工作機(jī)制和拓展服務(wù)工作內(nèi)容；成立企業(yè)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)督辦、職能部門聯(lián)動，專職人員推動”的服務(wù)工作機(jī)制。同時(shí)，定期巡訪企業(yè)和召開企業(yè)座談會，跟蹤企業(yè)需求，探索建立企業(yè)服務(wù)檔案，收集企業(yè)各類信息，力爭做到“一企一檔”，為提供個(gè)性化、人性化服務(wù)提供依據(jù)。著力解決“一陣風(fēng)“的問題，確保將“兩學(xué)一做”教育抓常、抓長。