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站在兩個一百年歷史交匯的重要節(jié)點，怎樣將使命扛起，把責(zé)任落實，成為紀(jì)檢人的一大考驗。天投建設(shè)公司紀(jì)檢監(jiān)督小組增加了一項“規(guī)定動作”——開展作風(fēng)建設(shè)專項監(jiān)督檢查，每周利用半天時間仔細查看項目黨建和黨風(fēng)廉潔建設(shè)、檔案、民工工資發(fā)放、疫情防控等管理工作情況，圍繞“強作風(fēng) 補短板 抓落實”的“9字”要求助力公司員工落實責(zé)任，提升工作品質(zhì)，促進和保障建設(shè)項目的質(zhì)量和效率。

一、黨建引領(lǐng)、排憂解難

檢查組針對建筑工地黨建比較薄弱的問題，認(rèn)真糾正工地黨建只是讓工地的黨員學(xué)學(xué)文件、做做活動的片面認(rèn)識，積極引導(dǎo)項目黨組織做細做實基層黨建，宣傳動員民工的工作，用心用情用力解決民工的困難事、煩心事，充分利用工地宿舍、食堂場所等場所開展黨史學(xué)習(xí)教育、技能學(xué)習(xí)等，潛移默化做好正面教育引導(dǎo)，增強民工群體的獲得感幸福感安全感，激勵所有參建人員為項目建設(shè)做貢獻，以昂揚姿態(tài)奮力開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。

二、一崗多責(zé)、落實擔(dān)當(dāng)

針對公司管理工程師注重項目建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度而容易忽略“軟件建設(shè)”的弊病，在檢查中認(rèn)真提醒管理工程師提高站位，一是要履行好“一崗多責(zé)”責(zé)任，當(dāng)好“大管家”，既要管好項目，也要管好黨建、黨風(fēng)廉潔、檔案、民工工資、疫情防控等各個方面的工作。二是要強化學(xué)習(xí)，不斷加強自身修養(yǎng)，牽頭落實建設(shè)項目基層黨組織對促建項目和所有參建人員的引領(lǐng)、宣傳、幫扶作用。三是要嚴(yán)于自律，堅持勤政廉政，工作中做到“腦勤、腿勤、眼勤、嘴勤”，為項目建設(shè)做好密切配合服務(wù)，積極主動及時解決各種障礙和困難，絕對避免“吃拿卡要”，守住底線、不碰紅線。四是要忠于職守，認(rèn)真履職盡責(zé)，激勵參建單位發(fā)揚契約精神，對參建單位嚴(yán)格履約管理，敢管敢嚴(yán)、真管真嚴(yán)、長管長嚴(yán)，尤其督促監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)作為、充分發(fā)揮監(jiān)管職能。

三、直擊問題、不走過場

 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組直接指出并作好記錄、留下照片。不管是黨建和黨風(fēng)廉潔工作情況，還是民工工資發(fā)放有關(guān)的用工合同、出勤記錄、發(fā)放記錄、銀行轉(zhuǎn)賬記錄問題、疫情防控有關(guān)檔案資料的齊全性、及時性、簽審合規(guī)性以及監(jiān)理單位落實監(jiān)理責(zé)任等方方面面的細節(jié)問題，都進行逐一核查，最后梳理匯總成《綜合檢查監(jiān)督意見書》，明確監(jiān)督抽查存在的問題，提出整改要求和完成時間節(jié)點，參加監(jiān)督檢查的人員、管理工程師、施工和監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人都在該《意見書》上達成一致認(rèn)識，認(rèn)清問題所在和整改要求。

    四、嚴(yán)肅整改、嚴(yán)格考核

每周檢查后2天內(nèi)，檢查組會將《綜合檢查監(jiān)督意見書》及相關(guān)典型問題照片（見附照片）在公司辦公區(qū)張貼公示，一方面督促管理工程師監(jiān)督施工和監(jiān)理單位做好整改，另一方面也是提醒所有實施部門的經(jīng)理、管理工程師們引以為戒、舉一反三、加強管理、認(rèn)真履職盡責(zé)。如果檢查出的問題嚴(yán)重或者整改情況不到位，檢查組將對主管該項目的實施部門扣減月度績效考評得分。

截至目前，從已經(jīng)完成檢查的新機場高速公路底層快速通道項目、興隆湖水生態(tài)提升項目、天府新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施補短板項目（一期）等項目來看，各實施部門高度重視，把《綜合檢查監(jiān)督意見書》作為案例來學(xué)習(xí)，通過部門周例會等形式教育部門員工明確“一崗多責(zé)”、積極改進不足、注重細節(jié)提升，用“強作風(fēng)、補短板、抓落實”的實際行動助力公司“十四五”開好局起好步、全力推進新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。