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為積極響應崗位創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu),加強工程管理經(jīng)驗的交流,強化工程管理過程中發(fā)現(xiàn)問題的梳理總結,充分發(fā)揮“老帶小、傳幫帶”作用,快速提高團隊綜合管理素質,2018年伊始,天投開發(fā)公司“項目攻堅工作室”積極組織工程一部全體人員每周三召開工程經(jīng)驗總結例會。
工程經(jīng)驗總結例會針對工程建設全過程進行全面梳理,涵蓋了計劃管理、工期管理、質量安全管理等方面,大家結合所負責項目情況,各抒己見、暢所欲言。2018年年初至今,“項目攻堅工作室”已組織召開了10余次工程總結例會,會議制定了部門工作標準,明確了工作內(nèi)容,并形成了《土方施工管理重點》、《基坑監(jiān)測及錨桿施工管理重點》、《樁施工管理重點》、《幕墻施工管理重點》、《綜合管線施工管理重點》、《電梯安裝管理重點》、《地下室施工管理重點》《弱電施工管理重點》等管理手冊,共計100余條經(jīng)驗總結內(nèi)容。同時,“項目攻堅工作室”邀請經(jīng)驗豐富的安裝工程師宣貫普及了水、電、氣的辦理流程及相關專業(yè)知識。下一步,“項目攻堅工作室”將一如既往地把工程經(jīng)驗例會開展下去,力爭做到工程方面全覆蓋。
召開工程經(jīng)驗總結例會旨在梳理工程管理過程中遇到的問題,并從中不斷汲取經(jīng)驗,加強土建與機電安裝專業(yè)間的學習交流,達到提高個人綜合管理素質目的,為又好又快推進項目建設,加快公司乃至新區(qū)的高速發(fā)展提供有力保障。
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