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9月16日,陳剛工程管理工作室在施工現(xiàn)場組織興隆湖環(huán)湖景觀帶項目(二期)參建單位,研究討論景觀綠化方案,進(jìn)一步明確景觀效果,落實實施方法,梳理可能存在的困難,對應(yīng)完工節(jié)點倒排施工計劃,確保高質(zhì)量及時完成該項目。
這是陳剛工程管理工作室靈活運(yùn)用“SMART”科學(xué)管理理念,解決項目建設(shè)實際問題的重要實踐。通過組織項目設(shè)計、監(jiān)理、施工單位結(jié)合自身情況,將環(huán)湖景觀帶項目(二期)這個“大任務(wù)”在相應(yīng)的工作范圍內(nèi)分解為明確的(S)、可測量的(M)、可達(dá)成的(A)、現(xiàn)實的(R)、適時的(T)等五個“小節(jié)點”,并狠抓各個小節(jié)點的工作落實,為精細(xì)化管理做出了積極的嘗試,全面保障項目按照工期計劃有效地推進(jìn)。
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