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工程管理經(jīng)驗(yàn)在項(xiàng)目實(shí)際管理工作中舉足輕重，對于同類工程的管理能夠發(fā)揮事半功倍的效果。又是一天的每早一會，“陳剛工程管理工作室”兩名專業(yè)技術(shù)骨干組織工作室成員學(xué)習(xí)了當(dāng)天的工程規(guī)范章節(jié)后，開始詢問各項(xiàng)目管理工程師在目前工作中遇到的困難和障礙，通過分析工程現(xiàn)場實(shí)際案例，用規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)解析施工圖紙的關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)身說法解決各項(xiàng)目管理工程師的“難題”，確保各建設(shè)項(xiàng)目按目標(biāo)計(jì)劃順利推進(jìn)。

這就是“陳剛工程管理工作室”積極推行的“傳、幫、帶”模式。通過專業(yè)技術(shù)骨干的言傳身教，把經(jīng)驗(yàn)“傳”給新人、“幫”助新人盡快成長、“帶”領(lǐng)新人提高對工程管理的認(rèn)識，迅速提高項(xiàng)目管理水平和綜合能力，為新區(qū)建設(shè)提供更多有力的保障。