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隨著集團業(yè)務不斷拓展，規(guī)模不斷擴大，下屬子公司不斷增加，現(xiàn)有的工會組織建設模式無法適應集團發(fā)展和工作需要。為更好地發(fā)揮工會在企業(yè)發(fā)展中的橋梁紐帶作用，科學有效地管理各級工會組織，促進工會高效工作，在成都市總工會的具體指導下，集團工會對基層工會組織機構進行了調整和完善。近日，集團下屬的天投建設公司等8個子公司完成了工會組建成立工作，正式取得了工會法人資格，依法享有民事權利、承擔民事義務，并實行工會經費獨立核算。基層工會組建工作的順利完成，標志著集團工會組織體系進一步健全完善。

科學規(guī)范的組織體系是集團各級工會服務職工、服務發(fā)展的重要基礎，也是依法合規(guī)開展職工工作的重要保障。集團工會采取靈活有效的組織建設方式，根據(jù)子公司發(fā)展階段和人員規(guī)模情況，通過成立工會小組、分工會、單獨工會等組織形式，確保工會組織覆蓋二、三級全資公司，使所有會員依法享有工會權利，認真履行會員義務，積極構建和諧勞動關系，形成推動勞資矛盾健康發(fā)展的價值取向，把工會建設成為黨的群眾工作的堅強陣地。

下一步，集團工會還將指導全資三級公司在本次成立工會的所屬二級公司下成立分工會，進一步厘清工會組織體系，并開展工會工作及經費管理方面培訓，確保新成立的基層工會組織能夠獨立有序地開展各項工作，不斷增強服務能力，為會員提供全面貼心的支持和服務。